案例│海尔走进后电商时代这次张瑞敏又对了?

2018-09-17 09:22 作者:产品案例 来源:ag88环亚国际

  人单合一的出现,解决了他的烦恼。从字面意思来看,人指员工;单指用户价值;合一指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。说白了,就是每个员工直接面对订单,直接跟用户连在一起。

  在国内,海尔收购过一个上海的康复护理机构。过去,这个机构和国内其它医疗机构一样深受医患对立之苦,经营难以为继。并购以后,还是那些人,只是把人单合一模式复制过去,医患矛盾变成了医患合一。

  在2016年的第三届世界互联网大会上,张瑞敏就说道,对很多传统企业来说,目的是做大做强,变成一个帝国,但海尔不是。他表示,希望把企业做成一个生态圈,目标是为用户创造价值。

  比如海尔乐家诚品,通过小顺管家的触点网络获取用户对橘橙的需求,并联全球橘橙种植户、营养及有机食品专家、榨汁机等硬件厂家、餐饮协会等各方资源,共同打造了诚信的橘橙生态圈,满足用户橙橘相关的各种需求。

  比如海尔红酒酒柜,硬件一次性售价几千元。但是酒柜变成网器后,找工作难吗? 人力专家教你五招。除了储存酒以外,还能识别酒的产地、年份,提供餐酒搭配方案,通过共享酒柜的模式,很多红酒品牌企业通过海尔酒柜直接销售红酒,环亚娱乐手机下载工业设计走进瑶我们可以从中获得销售分成、广告收入等生态收入,目前这部分收入已大于硬件的收入,实现了边际效益递增。

  在海尔的物联网生态模式下,企业不再是自我封闭的系统,而是全方位融入互联网,无边界接入全球一流资源,与攸关各方利益分享、风险共担、共创共赢的互联网平台;员工不再是被领导者,而是创业创新的创客,是与企业共同成长的合伙人;广大消费者用户也不再是被动的商品购买者,而是可以全流程参与企业生产和创新过程的产消者。

  电商平台只是交易平台,用户只能在既定的产品中做选择,而海尔COSMOPlat通过社群交互,用户可以全流程、全周期参与到产品创意、研发及制造中,围绕用户需求进行产品创造和生产,实现了供给端端与消费端的并联,解决了大规模制造与个性化需求的矛盾,实现大规模定制。目前海尔产品不入库率已达到71%,也就是说生产线%的产品下线可直接送达用户家中。

  张瑞敏说,中国企业过去没有自己的商业模式,只能是学国外的,比如学日本的、学美国的。但在物联网时代,大家站在了同一条起跑线上,谁也不知道物联网前方的商业模式是什么。因此,如果我们率先探索成功,就会走在世界企业的前面。